在投入任何資源之前,我們把一個產品想法,變成一份定義清楚、做得出來、算得出成本的提案。
大多數在開模階段出問題的專案,其實在定義階段就已經歪了。我們從釐清誰會用這個產品、在什麼情境下用、它實際上必須做到什麼開始——再往回推結構、材質與成本。
這個階段的產出,是一份您的團隊可以核准、我們的工程師可以依據它往下做的產品定義。
MOQ 與交期會依產品、材質、模具複雜度與訂單數量評估。