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產品規劃與設計

在投入任何資源之前,我們把一個產品想法,變成一份定義清楚、做得出來、算得出成本的提案。

六階段中的第 01 階段 概念 → 量產
概述

大多數在開模階段出問題的專案,其實在定義階段就已經歪了。我們從釐清誰會用這個產品、在什麼情境下用、它實際上必須做到什麼開始——再往回推結構、材質與成本。

這個階段的產出,是一份您的團隊可以核准、我們的工程師可以依據它往下做的產品定義。

這個階段包含什麼

  • 使用情境與需求定義誰在使用這個產品、在什麼環境下使用,以及由此推導出來的功能需求。
  • 產品規劃功能組合、機種佈局、與您現有產品線的定位關係,以及目標市場。
  • 工業設計外觀、造型與使用性,在製造限制已經納入考量的前提下發展。
  • 初步的材質與製程建議符合需求、表面處理與生產數量的材質族群與製程。
  • 目標成本與產量可行性在投入模具之前,先確認這個概念能不能在您的目標成本與數量下做出來。

告訴我們您的產品現在走到哪裡。

MOQ 與交期會依產品、材質、模具複雜度與訂單數量評估。